作为国内危化品运输行业规模最大的公路物流企业，昆仑物流车辆日均行驶里程超350万公里，覆盖全国复杂路况，如何有效提升安全管控水平，实现从“管得住”到“防得准”的跨越？

当前，昆仑物流正深入落实集团“数智石油”战略部署，全速推进昆仑智慧物流平台建设与推广。从“人盯车”到“数管车”，一场以数据为驱动、以平台为中枢的运输变革正在千里油区与危化品干线上生动上演。

平台已实现车辆实时在线率100%、运单电子化率100%、重点路段视频监控全覆盖，智能调度、轨迹追踪、运单闭环、数据分析等功能深度嵌入运输全链条，构建起“事前预警、事中控制、事后追溯”的全链条智慧管控体系。

昆仑物流因地制宜、创新实践，让数字技术真正“长”在运输组织、安全管控、效率评估的每一寸肌理中。

传统调度依赖人工派单、经验选路，效率低且易留盲区。如今，昆仑智慧物流平台凭借智能算法，完成运力智能匹配、路径动态规划与多任务协同调度。在广东分公司，调度员只需点击“一键生成运单”，系统便根据订单信息自动合车并优化路径，配送计划直接推送至驾驶员APP端，无需人工逐一通知，调度工作时长缩短约70%，为推行“集中调度”模式奠定了技术基础。

在青海分公司，昆仑智慧物流平台摒弃人工派单，保障油气配送始终运行在最优路径上，同时结合电子围栏、实时定位与轨迹回放，实时纠偏行车路线。在塔运司，区域资源统筹与五级联动调度体系让车辆工作率、车吨产量分别提升2.17%和2.78%，一季度货物周转量同比增长7.18%。

装、运、卸全节点数字化管理，是智慧物流的核心能力。平台以电子运单为纽带，打通“任务下发→在途监控→签收闭环”全流程。在长庆运输分公司，监控大屏上运营车辆的位置、状态、轨迹实时刷新，北斗定位、车载视频与智能预警系统24小时在线，月度定额执行精准到车，电子运单深度集成异常油耗比对功能。

在广西分公司，137台危化品车辆实现360°监控全覆盖，24小时追踪出车到归队全过程，异常事件核查与处置及时率均达100%。在青海，一辆驶入可可西里无人区的油气罐车，平台通过轨迹分析和驾驶状态监测实时识别风险，护航员通过麦克风提醒，卸装环节接收方通过电子运单确认签收，系统自动完成运单闭环，实现“有迹可循、有据可查”。

技术让生产更安全

安全是运输的生命线。昆仑物流将数字技术深度嵌入安全管控，从“事后追责”转向“事前预警、事中干预”。长庆运输分公司通过北斗定位、车载实时视频、智能预警三大系统，建立“核实—预警—处置—反馈”全闭环跟踪机制，风险隐患提前处置率达96.5%；为原油罐车加装智能锁，构建“人防+物防+技防”数质量防控体系，关键报警量同比下降58%，违规行为发生率下降42%，未发生一般及以上责任事故。

塔运司构建“春困风险三级预警”体系，对疲劳驾驶早发现、早干预，并完成50条干线公路及12条高风险路段风险识别，编制《道路交通安全风险识别图》，实现“一图看清风险、一图明确对策”。

广西分公司依托“智能排查—分级跟踪—限时处置”闭环机制，每日处理1300余条数据，系统误报率同比下降35%，“日通报、周分析、月考评”让违章无处遁形，一季度整体违章率、高危违章均同比下降。

在华北运输分公司，4月19日凌晨采油五厂突发注水管线漏点，智慧物流平台全程赋能调度——识别附近车辆、组织协调支援、优化排队节奏，实现拉油作业“不见面”无缝对接，以数智手段破解紧急生产难题。

引入数智化防控技术

车辆设备是运输的载体。河北分公司全面打通设备管理数字化链路，结合北斗定位、在途视频监控、驾驶行为分析、运输轨迹回放等功能，将设备状态监测与运输安全管控深度融合，证照智能管控实现全覆盖，大幅精简人工统计工作量，提升了设备管理标准化、精细化水平。

东北分公司吉林石化配送中心则通过平台订单自动化管理功能，智能识别不完善数据，留存所有订单台账，自动记录发货时间、货物规格、收发信息等内容，彻底降低人工操作失误率，让订单管理更加标准化、规范化，解放人力聚焦风险管控与客户服务。广东分公司的“一键智能推送”同样体现了作业流程的标准化升级。平台运行以来，昆仑物流各单位报警率、事故率显著下降，调度效率、运单闭环率大幅提升，运输过程更加规范、高效、可控。

“危化品运输车辆因车身长、轴距大，存在右转弯内轮差及视觉盲区等隐患，夜间或狭小场地作业时风险更突出。”质量健康安全环保部经理汪源说。为攻克这一痛点，昆仑物流构建360度盲区监控预警系统。

该系统依托车身6路超广角摄像头实现无死角可视化监控，结合AI智能算法实时分析车辆周边环境。一旦检测到行人或非机动车进入3米预警范围，立即触发声光报警，为驾驶员争取充足应急处置时间，实现风险主动预警。同时，系统可数字化记录车辆作业全轨迹，为安全培训案例建设、事故溯源分析提供精准数据支撑，推动安全管理由事后处置向事前预防转型。

在夜间停车安全管理方面，昆仑物流创新构建了专属智能防控体系。在各配送中心停车区布设电子围栏，车载终端实时接收停车确认信息，与车辆智能监控平台互联互通。值班人员借助AI视频分析技术，可集中远程监管全国各停车点过夜车辆，异常情况识别准确率超过98%。

在此基础上，公司建立“定点巡检+智能巡检”双轨管理机制，严格执行车辆定点停靠制度。所有安全停靠点经北斗卫星精准定位并录入系统，形成覆盖全国的“停车电子地图”，实现停车安全管理全域覆盖、标准统一，以数智化手段为危化品物流运输筑牢安全防线。

传统管理模式革新

“最大的挑战不是技术整合，而是业务变革。”汪源坦言，在推动转型过程中，让传统管理模式适配数字化发展，成为必须攻克的难关。

为此，昆仑物流从2024年起加快深化内部改革，从组织机构、管理模式等方面进行全方位调整，打造平台化、科技型现代物流企业。在安全管理上，通过系统将考核制度平台化，实现“制度流程化，流程平台化”，90％的违章报警可由系统智能化处理，仅10％需人工复核，目标直指95％以上的智能化处理率。

实践充分证明：数字化不是选择题，而是必答题；智能化不是未来时，而是进行时。下一步，昆仑物流将持续深化平台应用，优化预警模型，缩短处置响应时间，探索自动语音提醒等智能化手段，加快形成现代物流新质生产力，为集团“数智石油”战略贡献昆仑物流力量，奋力打造国内一流现代物流企业。