车队是物流公司运营的基础，是很重要的资产之一，确保高xiao的车队管理能够为公司避免不必要的额外支出。下面我们来说说物流运输创业公司车队管理容易忽略的5大问题。

1. 选择低效卡车：考虑到每年要行驶数千公里，车辆或车队卡车需要高xiao。就好比每天存一块钱一样，长期下来你会发现节约了不少。同样，每100公里节约一升燃料意味着公司成本的大幅降低。然而我们容易带着自己的偏好选择喜欢的车辆，忘记控制成本。

2.不监控驾驶行为：高xiao的驾驶方式可以减少油耗和排放到大气中的二氧化碳。监控车队车辆的行驶方式有助于大大提高车队的效率。为此，采用GPS定位器和可以实施全球定位系统跟踪系统，该系统的投资将迅速恢复，这将使您能够看到驱动因素会导致什么样的失败，以及可以采取什么样的解决方案来激励他们改进。

3.不按时翻新车辆：修理、维护和保险费用会因此不断增加。此外，司机发生事故的可能性大大增加，会给公司带来不必要的麻烦和损失。

4.不定期维护车辆。对的访问缺乏规划可能会产生各种问题，本可以避免的故障，造成时间和金qian的损失。或者，一个司机因为突然发现他需要去车间，而没有计划去车间，也没有其他替代方案来提供服务，就跑出了车外。

5.认为数据无关紧要：大数据时代，一切都可以数字化。车辆各方面的数据如油耗、司机工作时间、行驶路线、历史轨迹等都可以通过GPS定位器来收集、存储和分析，以提高xiao率。所有这些数据都有助于优化车辆的使用，很重要的是，有助于领导做出更明智的决策。